Какво е управлението на човешките ресурси на Showcase OEM?

Ей там! Аз съм доставчик на Showcase OEM и днес искам да разговарям какво означава управление на човешките ресурси в нашата работа.

Първо, нека да влезем в това, което правим като доставчик на витрина OEM. Всички сме за създаването на персонализирани витрини за различни клиенти. Дали е aЯсна квадратна акрилна витрина от черно дървоза марка с висок часовник с висок краенБрояч на бижута с месингови металиЗа модерен магазин за бижута трябва да имаме подходящия екип, който да го направи.

В света на Showcase OEM управлението на човешките ресурси е супер важно. Не става въпрос само за наемане на хора и плащането им. Става въпрос за изграждането на екип, който може да се справи с уникалните предизвикателства на нашата индустрия.

Един от ключовите аспекти на управлението на човешките ресурси тук е набирането. Трябва да намерим правилния талант. Например, имаме нужда от дизайнери, които могат да измислят творчески и функционални дизайни на витрини. Тези дизайнери трябва да разберат имиджа на марката на клиента, продуктите, които ще се показват, и общите тенденции на пазара. Когато набираме дизайнери, търсим хора с добро портфолио, познаване на материали и производствени процеси и възможността да работим под натиск.

Тогава са производствените работници. Те са тези, които превръщат дизайните в действителни витрини. Нуждаем се от квалифицирани майстори, които знаят как да работят с различни материали като дърво, акрил и метал. AБронзирана витрина за бижута от неръждаема стоманаИзисква високо ниво на прецизност при заваряване, полиране и довършителни работи. И така, по време на набирането на персонал, ние тестваме техните умения и опит в работата с тези материали.

След като сме наели правилните хора, обучението и развитието стават от решаващо значение. Индустрията на витрината винаги се развива. Въвеждат се нови материали и техниките за производство непрекъснато се подобряват. Трябва да се уверим, че нашите служители са в крак с тези промени. За дизайнерите можем да ги изпратим да проектират семинари или индустриални конференции. Те могат да научат за най -новите тенденции в дизайна и новите софтуерни инструменти, които могат да подобрят тяхната работа.

Производствените работници също се нуждаят от редовно обучение. Можем да приведем експерти, които да ги научат на нови производствени техники или процедури за безопасност. Например, ако започнем да използваме нов тип лепило за акрилни витрини, трябва да обучим работниците как да го използват правилно, за да осигурим висококачествен завършек.

Друга голяма част от управлението на човешките ресурси е мотивацията на служителите. В нашата работа може да бъде доста стресиращо. Сроковете са тесни и клиентите могат да бъдат много взискателни. Така че, трябва да запазим нашите служители мотивирани. Един от начините да направим това е чрез разпознаване. Имаме програма „Служител на месеца“, в която разпознаваме и възнаграждаваме служителите, които са свършили изключителна работа. Това може да бъде дизайнер, който излезе с наистина иновативен дизайн на витрина или производител, който срещна трудна производствена цел.

Ние също предлагаме бонуси, базирани на изпълнение. Ако екип успее да завърши проект преди графика и в рамките на бюджета, той получава бонус. Това ги насърчава да работят по -ефективно и ефективно.

Комуникацията също е жизненоважна за управлението на човешките ресурси. Трябва да сме сигурни, че всички в компанията са на една и съща страница. Например, дизайнерите трябва ясно да предадат идеите си на производствените работници. Ако има промени в дизайна по време на производствения процес, той трябва да се комуникира бързо, за да се избегнат грешки.

Имаме редовни срещи на екипа, при които различните отдели могат да споделят актуализации и да обсъждат всякакви проблеми. В нашата компания има и политика на отворени врати, което означава, че служителите могат да говорят с ръководството за всички проблеми, с които се сблъскват. Това помага за изграждането на добри работни отношения между ръководството и служителите.

Работа - Животният баланс е нещо, върху което също се фокусираме. Знаем, че нашите служители имат живот извън работата и искаме да ги подкрепим. Ние предлагаме гъвкаво работно време за някои позиции, особено за дизайнери, които може да се наложи да работят в различно време, за да изтекат творческите си сокове. Имаме и уелнес програми, като йога класове или медитационни сесии, за да помогнем на нашите служители да управляват стреса.

Сега, нека поговорим за това как всички тези практики за управление на човешките ресурси се превръщат в нашите продукти. Когато имаме добре обучен и мотивиран екип, качеството на нашите витрини се увеличава. Дизайнерите са в състояние да създадат по -привлекателни и функционални дизайни, а производствените работници могат да ги изпълняват с висока точност. Това означава, че нашите клиенти са по -доволни от нашите продукти.

Доволните клиенти водят до повтаряне на бизнес и положителна дума - на устата. В индустрията на витрината репутацията е всичко. Ако можем последователно да доставяме витрини с високо качество, ще можем да привлечем повече клиенти.

Ако сте на пазара за персонализирани витрини, независимо дали става въпрос за обикновен брояч на дисплея или сложна витрина за бижута, ще се радваме да говорим с вас. Нашите практики за управление на човешките ресурси гарантират, че имаме най -добрия екип, който да се справи с вашия проект. Можем да работим с вас, за да разберем вашите нужди, да измислим страхотен дизайн и да произведем витрина, която отговаря на вашите очаквания. Така че, ако се интересувате от стартиране на проект, не се колебайте да се свържете с дискусия за обществени поръчки.

ЛИТЕРАТУРА

• Armstrong, M. (2014). Наръчник на Армстронг за практика на управление на човешките ресурси. Kogan Page.
• Bratton, J., & Gold, J. (2017). Управление на човешките ресурси: Теория и практика. Palgrave Macmillan.